Interview: Sandspring Resources Ltd. - 10 Mio. oz Goldäquivalent und weiter wachsend!
07.04.2011 | Jan Kneist
Jan Kneist: Hallo Herr Drost. Es ist immer wieder ein Vergnügen, mit Ihnen zu sprechen und ich weiß die Gelegenheit für dieses Interview zu schätzen. Wir kennen uns jetzt eine ganze Weile und was auch immer Sie begonnen haben, wurde ein großer Erfolg. Ihr aktuelles Unternehmen ist Sandspring Resources Ltd., das am 30. November 2009 zu 0,65 CAD an die Börse ging und aktuell um 3,00 CAD notiert. 
Abraham Drost: Danke Jan. Deine Unterstützung während meiner Jahre bei Sabina Silver Corp. und jetzt bei Sandspring ist sehr willkommen. Es freut mich sehr, mit einem Asset von der Qualität der Toroparu Gold-Kupfer-Lagerstätte zu tun zu haben und auch mit einem exzellenten Management-Team und Vorstand bei Sandspring. Jan Kneist: Wenn sich der Erfolg bei Sandspring wiederholt, dann können wir vom Unternehmen noch eine Menge mehr erwarten. Schauen wir uns das genau an. Sandspring hat sein Projekt in Guyana. Warum haben Sie dieses Land gewählt?
Abraham Drost: Britisch Guyana ist stabil, mit einer bergbaufreundlichen Rechtslage und es bedeckt einen großen Teil des Guyana Schilds. Einige der weltweit größten Goldlagerstätten wie "Kilometer 88" finden sich in dieser geologischen Zone. Es gibt auch eine lange Geschichte des alluvialen Abbaus und die Ausrichtung der neuen Regierungspolitik ist günstig für die Errichtung großer Bergbauprojekte, wozu unser Projekt passt. Sie nutzen das britische bürgerliche Recht, das dem kanadischen ähnlich ist und das macht unsere Arbeit dort recht angenehm.
Jan Kneist: Das sind gute Argumente. Die Geologie ist günstig und die politische Situation ist stabil. Wie wurde Sandspring auf ETK als Zielunternehmen für einen Reverse-Take-Over (umgekehrte Übernahme) aufmerksam? Haben Sie das wirkliche Potential des Projekts schon Anfang 2009 erkannt?
Abraham Drost: Ja. Das Projekt wurde mit 3.000 t pro Tag an der Oberfläche über mehrere Jahre vom privaten guyanischen Unternehmen ETK Inc. unseres Chairmans John Adams und seiner Familie abgebaut. Dann bohrten sie tiefer und entdeckten die Grundgesteins-Mineralisierung und definierten im Zeitpunkt des Börsengangs eine Ressource von 2,4 Mio. oz Gold und 270 Mio. Pfund Kupfer. Die Familie Adams beauftragte das in Toronto ansässige Investmenthaus Research Capital, ihnen mit dem ganzen Prozess (des Börsengangs) zu helfen. Research Capital stellte mich den Leuten vor und machte mich mit dem Projekt Anfang 2009 bekannt. Ich dachte damals, dass das Projekt ein großartiges Explorationspotential hat.
Jan Kneist: Vieles ist in diesen zwei Jahren passiert! Ich erinnere mich an diese erste Ressourcenschätzung von 2009 mit 1,992 Mio. oz Goldäquivalent in der angezeigten und 1,373 Mio. oz Äquivalent in der abgeleiteten Kategorie. Jetzt haben Sie 4,35 Mio. oz angezeigt und 5,53 Mio. oz abgeleitet in Goldäquivalent! Wie viel davon ist reines Gold und wie weit wollen Sie die Lagerstätte noch definieren, bis Sie das Projekt als komplett betrachten?
Abraham Drost: Sandpring hat seit dem Börsengang die Ressourcenschätzung dreimal aktualisiert. Die gesamte Mineralressource von Toroparu ist 8,4 Mio. oz Gold und 500 Mio. Pfund Kupfer und sie ist in alle Richtungen offen. Mit einer Landposition von 100.000 ha denke ich, dass das Unternehmen das Potential hat, einen neuen Golddistrikt in Guyana zu entwickeln.
Jan Kneist: Eine Erhöhung um 6,52 Mio. oz Goldäquivalent in 2 Jahren und kein Ende in Sicht! Es gab kürzlich eine vorläufige wirtschaftliche Bewertung. Nennen Sie uns bitte die wichtigsten Fakten.
Abraham Drost: Am 22 März 2011 gab Sandspring eine positive vorläufige wirtschaftliche Bewertung für das Toroparu Gold-Kupfer-Projekt bekannt, die eine jährliche Produktion von 310.000 oz Gold und 29 Mio. Pfund Kupfer bei durchschnittlichen Cashkosten von 317 USD/oz (nach Kupfergutschriften) über die ersten vier Betriebsjahre des geplanten 13jährigen Minenlebens bei einer Rückzahlperiode des vor Produktion notwendigen Kapitals von 3,25 Jahren vorsieht.
Jan Kneist: Wie hoch sind die Investitionen für das Projekt, wie soll die Finanzierung gestaltet werden und wann erwarten Sie den Produktionsbeginn?
Abraham Drost: Die Investitionen vor Produktionsbeginn für den Bau einer großen Tagebaumine bei Toroparu und einer 33.000 t pro Tag verarbeitenden Anlage nebst all der dazugehörigen Infrastruktur werden auf 617 Mio. USD geschätzt. Wir denken, dass wir die abschließende Machbarkeitsstudie im 4. Quartal 2012 haben werden und damit in der Position sind, das Projekt zu finanzieren. Die übliche Herangehensweise der Finanzierung eines Großprojekts dieser Art ist eine optimale Kombination von Eigenkapital und Krediten. Gemäß unseres aggressiven, aber realistischen Zeitplans und bei unserem derzeitigen Status als mittelgroßer Goldproduzent in Guyana schätzen wir, dass der Beginn der Produktion - nach 2 Jahren Bauzeit- Anfang 2015 liegen wird.
