Rubicon Minerals Corp. meldet positive Ergebnisse für neue vorläufige wirtschaftliche Bewertung und eine Zunahme der angezeigten Mineralressourcen um 111%

Vorläufiges Abbaumodell(1,2,3) für die neue PEA (verwässert)

Das vorläufige Abbaumodell verwendet einen Modellgehalt von 5,0 g/t Au und wird potenziell 78 % (in Unzen) der in Tabelle 2 aufgeführten Mineralressourcen ausbringen. Die Strossenwerte (größer als 5,0 g/t Au) beinhalten eine immanente interne Verwässerung von ca. 26 %, die aus Bereichen innerhalb der Blockmodelle abgeleitet wird. Eine durchschnittliche externe Verwässerung von 15 % um einen Erzgehalt von 0,68 g/t Au wurde mit einem höheren Verwässerungsgrad als üblich angewendet, der sich durch die ausgebreitete Goldmineralisierung ergibt. Die sich ergebenden Tonnagen für die Mühle belaufen sich nach Anwendung der Verwässerung und entsprechenden vorläufigen Abbauverluste auf 9,13 Millionen Tonnen mit einem Erzgehalt von 8,1 g/t Au bei insgesamt 2,37 Millionen Unzen (eine Zunahme der Gesamt-Unzen um 18 % gegenüber der PEA 2011).


Vorläufiger Abbau(1,2,3)

Die neue PEA betrachtet die Erschließung des Goldsystems F2 als potenzielle Untertagemine mithilfe von Methoden, die erheblich von den in der PEA 2011 modellierten abweichen. Als neue primäre Methode sind Langlochbohrungen mit Verfüllung durch Pastenversatz vorgesehen. 90 % des Gesamtabbaus sollen per Langlochbohrungen und 10 % per Firstenstoßbau gewonnen werden. Ca. 76 % der Tonnage aus den Langbohrungen werden aus Stollen mit Breiten von mehr als 5 m gewonnen (56 % der LOM-Tonnage). Einen Querschnitt des vorläufigen Förderplans finden Sie in Abbildung 2 am Ende dieser Pressemitteilung. Den potenziellen Produktionsplan sowie einen Cash-Flow-Plan finden Sie in Abbildung 3 am Ende dieser Pressemitteilung.

Es wird darauf hingewiesen, dass das Abbaumodell, die geplante Abbaumethode, das potenzielle Produktionsprofil sowie der potenzielle Produktionsplan und der Förderplan, auf die sich die neue vorläufige wirtschaftliche Bewertung und diese Pressemitteilung beziehen, vorläufig sind und weitere technische Studien durchgeführt werden müssen, um die Machbarkeit ihrer Umsetzung umfassend zu bewerten. Es ist nicht sicher, ob ein möglicher Abbaubetrieb eingerichtet oder eine Produktionsentscheidung getroffen wird. Eine Produktionsentscheidung, die nicht auf einer Machbarkeitsstudie beruht, birgt zusätzliche potenzielle Risiken, wie z. B. die Einbindung von abgeleiteten Ressourcen, die aus geologischer Sicht als zu spekulativ gelten, um wirtschaftlich gesehen als Mineralreserven eingestuft werden zu können. Die Förderpläne und -termine, die metallurgischen Arbeitsabläufe und die Entwürfe für die Verarbeitungsanlagen müssen eventuell auf Grundlage von zusätzlichen wirtschaftlichen Analysen und internen Studien weiter verfeinert werden, um adäquate Betriebsbedingungen und Entscheidungen im Hinblick auf die geplante Produktion zu gewährleisten.


Erschließung und Infrastruktur

Die Haupt-Untertageebenen sind nominell in einem Abstand von 60 m zueinander mit Abständen zwischen den Unterebenen von 15 m bis 30 m je nach der Breite der Ziel-Goldmineralisierung und der ausgewählten Zugangsmethode geplant. Die Hauptebenen sollen durch eine Reihe von Rampen verbunden werden, um die effiziente Beförderung von Ausrüstung, Material und Personal zwischen den Ebenen zu ermöglichen. Das Material soll zwischen den Ebenen per Schwerkraft durch interne Erzrollen zur 610-Meter-Ebene befördert werden, auf der Schienenwagen es zu einer Erzhalde transportieren. Dort soll das Material zerkleinert und zur Aufgabestelle auf 680 Metern befördert werden. Das zerkleinerte Material wird dann mit einem 10-Tonnen-Skip zur Verarbeitung in der Mühle an die Oberfläche befördert.

Der derzeitige Schacht wird bis auf 710 Meter verlängert. Der Schacht wird zu einem späteren Zeitpunkt von der 710-Meter-Ebene auf 1400 Meter (Füllort) verlängert. Dabei kommen Betonröhren zum Einsatz, die sich am besten für unterschiedliche Bodenbedingungen eignen. Die 1285-Meter-Ebene wird die Hauptbeförderungsstrecke für das Material sein, das unterhalb der 610-Meter-Ebene abgebaut wird. Die Förderung erfolgt mithilfe von 16-Tonnen-Skips von einer Aufgabestelle auf der 1360-Meter-Ebene. Es ist keine Unterbrechung der Abbautätigkeit in den oberen Ebenen geplant. Die zweite Abteufphase soll von der restlichen Mine getrennt erfolgen, indem eine Betonschleuse zwischen dem Betriebsschacht und der Schachtverlängerung gebaut wird.

Ferner sind zusätzliche Abgrenzungsbohrungen geplant, um präzisere Daten für die detaillierte Strossenplanung zu gewinnen. Außerdem ist eine Explorationsplattform für die 610-Meter-Ebene geplant, die tiefe Erweiterungsbohrungen ermöglichen wird.


Durchsatz

Der durchschnittliche LOM-Durchsatz wird auf 1.900 t/Tag mit einem Spitzendurchsatz von 2.250 t/Tag geschätzt. Das mineralisierte Material soll unter Tage mit einem Backenbrecher zerkleinert werden. Die Förderkapazität beträgt 3000 Tonnen aus dem oberen Schacht, basierend auf 12 Stunden Förderung pro Tag sowie 3000 Tonnen aus dem unteren Schacht, basierend auf 10 Stunden Förderung pro Tag. Die aktuelle Konfiguration aus einer SAG-Mühle und Kugelmühle wird um eine Kugelmühle und eine Flintsteinkugelmühle erweitert, um höhere Durchsatzraten zu erzielen. Das aktuelle Mühlengebäude bietet ausreichend Platz, um die zusätzliche Kugelmühle und die Flintsteinkugelmühle hinzuzufügen.


Ausrüstung

Ein gemischter Park aus batteriebetriebenen, elektrisch und mit Diesel angetriebenen 1-m³-Fahrladern und Kippern soll eine saubere Arbeitsumgebung für das Personal gewährleisten.


Metallurgie und Verarbeitung

Soutex Inc. hat bestätigt, dass die Verarbeitung des Materials durch Trennung per Schwerkraft gefolgt von einem konventionellen Carbon-In-Leach-Verfahren („CIL?") erfolgt. Die Gesamtausbringung an Gold wird auf 92,5 % geschätzt. 50,0 % des Goldes werden per Schwerkrafttrennung gewonnen.


Übersicht über die Kapitalkosten

Eine Übersicht über die Schätzung der Kapitalkosten für das Goldprojekt Phoenix auf vorausschauender Basis befindet sich in der folgenden Tabelle 11.


Tabelle 11: Übersicht über die Kapitalkosten

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                                                                  $Millionen

Kosten vor Produktionsbeginn

  Mühle                                                                $94,5

  Oberflächeninfrastruktur                                             $42,7

  Grubenerschließung                                                   $42,7

  Schacht, Infrastruktur untertage und mobile Ausrüstung               $15,7

  Weitere Erschließung (Strossenerschließung vor Produktion)           $27,7

  Erwerb von Förderabgabe von 0,5 % des NSR(4)                          $0,7

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Gesamtkosten vor Produktionsbeginn auf vorausschauender

 Basis (einschließlich von 20 % Reservekapital)(8)                    $224,0


  Unterhaltskapital                                                   $425,7


Gesamtes Projektkapital                                               $649,7


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Übersicht über die Betriebskosten

Die Betriebskosten für das Projekt belaufen sich auf $629 pro ausgebrachter Unze Gold oder $151 pro Tonne mineralisiertes Material. Die Gesamtproduktionskosten belaufen sich auf $651 pro ausgebrachte Unze Gold, einschließlich einer Förderabgabe von 1,5 % sowie unter Annahme eines Goldpreises von US$1.385/Unze Gold und eines Wechselkurses von 1,05. Wenn den Gesamtbetriebskosten die Unterhaltskosten von $194 pro ausgebrachte Unze hinzugefügt wird, ergeben sich Gesamtproduktionskosten in Höhe von $845 pro ausgebrachte Unze (US$805/Unze). Details siehe Tabelle 12 unten.


Tabelle 12: Übersicht über die Betriebskosten

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                                                       Pro Unze   Pro Tonne

Bestandteile der Betriebskosten

  Kosten für Abbau in Strosse                               $113         $27

  Untertage-Versorgungseinrichtungen                         $52         $13

  Untertage-Dienstleistungen                                 $24          $6

  Fördertechnik                                              $37          $9

  Oberfläche, Allgemeines und Verwaltung                    $128         $30

  Verarbeitung                                               $84         $20

  Seitliche Erschließung                                     $76         $18

  Vertikale Erschließung                                      $7          $2

  Seitliche Erschließung vor Produktionsbeginn               $85         $20

  Vertikale Erschließung vor Produktionsbeginn               $23          $6

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Gesamtbetriebskosten vor Förderabgaben                      $629        $151

  Förderabgabe (1,5 %)                                       $22          $5

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Gesamtbetriebskosten                                        $651        $156

  Unterhaltskosten                                          $194         $47

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Gesamt-Produktionskosten(9)                                 $845        $203

                                                   (oder US$805)

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Förderabgaben und Steuern

Die Minerallagerstätte Goldprojekt Phoenix, die das Goldsystem F2 enthält, unterliegt einer Förderabgabe in Höhe von 2,0 %, die an die Franco-Nevada Corporation zu zahlen ist. Das Unternehmen hat die Option, 0,5 % der Fördergabe für US$675.000 zu erwerben. Das Unternehmen beabsichtigt diesen Kauf, der in der neuen PEA berücksichtigt ist.

Das Unternehmen schätzt, dass es zum Beginn der kommerziellen Produktion über ca. $355 Millionen steuerlich abzugsfähige Pools, steuerliche Verluste und Steuergutschriften verfügen wird. Die Anwendung dieser Pools und Abzüge wird nach den Schätzungen dazu führen, dass in den ersten acht Jahren der Produktion keine Einkommenssteuer und in den ersten sieben Jahren der Produktion keine Mineralsteuer an den Staat Ontario abzuführen ist. Es wird erwartet, dass jegliche Zahlungen im Rahmen der Ontario Alternate Minimum Tax in den Folgejahren kompensiert werden und sich nicht wesentlich auf das wirtschaftliche Modell auswirken werden.


Wirtschaftliche Analyse und Sensitivitäten

Für die wirtschaftliche Analyse der neuen PEA wurden ein Base-Case-Szenario für den durchschnittlichen lokalen 30-Tages-Goldpreis (London PM Fix) von US$1.385 pro Unze (Stand: 14. Juni 2013) und einen Diskontsatz von 5 % vorausgesetzt. Eine Kosteneskalation wurde im Finanzmodell nicht angewendet. Gemäß diesen Parametern betragen der NPV und der IRR nach Steuern für das Base-Case-Szenario auf der Cash-Flow-Basis zum Halbjahr für das Projekt $531,0 Millionen bzw. 27,0 %. Mehr Details finden Sie unter den Sensitivitäten in den nachstehenden Tabellen 13, 14 und 15. Beachten Sie, dass Mineralressourcen, bei denen es sich nicht um Mineralreserven handelt, keine nachgewiesene Wirtschaftlichkeit besitzen.




Tabelle 13: Sensitivität des NPV(2) ($Millionen) nach Steuern, vorausschauende
Basis

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Diskontsatz                                Angenommener Goldpreis

                            ------------------------------------------------

                                                US$1.385/Unze

                                 US$1.100/Unze   (Base-Case)   US$1.700/Unze

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3,0%                                  $275,3          $655,1        $1.061,3

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5,0%                                  $193,8          $531,0          $888,2

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7,0%                                  $128,4          $429,6          $745,9

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