Avino Silver & Gold Mines Ltd.: Zusammenfassung für 2016 und Prognose für 2017

23. Januar 2017 - Avino Silver & Gold Mines Ltd. (TSX-V: ASM; NYSE MKT: ASM; FSE: GV6) (Avino oder das Unternehmen) freut sich, die folgende Zusammenfassung für das Jahr 2016 und eine Prognose für 2017 für die Minen Avino und San Gonzalo sowie für die Goldmine Bralorne bereitzustellen.


Minen Avino und San Gonzalo

Höhepunkte der Produktion 2016

- Silberäquivalentproduktion - 2.679.334 oz*
- Silberproduktion - 1.612.060 oz
- Goldproduktion - 7.119 oz
- Kupferproduktion - 4.206.585 lbs

AgÄq wurde unter Anwendung von Preisen von 17,10 US$/oz Ag, 1.248 US$/oz Au und 2,21 US$/lb Cu berechnet


Höhepunkte des Betriebs 2016

- Erklärung der kommerziellen Produktion bei Mine Avino am 1. April 2016

- Fertigstellung einer neuen Stromleitung zum Minenstandort, die nun vollständig in Betrieb ist, um ausreichende Energie für unsere bestehenden Betriebe sowie für den zukünftigen Oxid-Bergebetrieb und die Mühlenerweiterung bereitzustellen

- Beginn der Errichtung der neuen Bergelagereinrichtung

- Erstellung einer aktualisierten Ressourcenschätzung gemäß NI 43-101 für Minen Avino und San Gonzalo sowie für Oxid-Bergeressource

In diesem Jahr beliefen sich die Investitionskosten bei Avino für die Fortsetzung der Explorationen, neues und überholtes Equipment, den Beginn der neuen Bergelagereinrichtung (Tailings Storage Facility, die TSF), die Infrastruktur sowie die Unterhaltskosten auf insgesamt 7,4 Millionen US-Dollar.

Wir sind mit unseren Produktions- und Betriebserfolgen im Jahr 2016 bei den Minen Avino und San Gonzalo sehr zufrieden. Ein solider zukünftiger Cashflow von Avino und San Gonzalo sowie die Einnahmen aus der jüngsten Bought Deal-Finanzierung werden dem Unternehmen die Flexibilität bieten, Investitions- und Explorationsprojekte zu finanzieren und dabei seine solide Finanzlage aufrechtzuerhalten. Unsere Fähigkeit, neues Equipment zu finanzieren, sowie der sanktionslose Aufschub der Samsung-Rückzahlung bieten uns noch mehr Flexibilität. 2017 soll ein weiteres produktives Jahr werden, zumal eine Anlage und eine Minenerweiterung zur Steigerung der Durchsatzkapazität bei der Verarbeitungsanlage um geschätzte 70 Prozent, die Weiterentwicklung des Projektes Oxide Tailings Resource, fortlaufende Errichtungen und Erwägungen neuer Initiativen hinsichtlich der Bergelagerung sowie ein dreiphasiges Erweiterungsprogramm bei Bralorne geplant sind. Die geschätzten Investitionsausgaben für diese bedeutsamen Pläne für das Jahr 2017 werden sich auf geschätzte 16,3 Millionen US-Dollar belaufen und das Unternehmen dabei unterstützen, den Aktionärswert weiter zu steigern.

David Wolfin, President und Chief Executive Officer

Im Jahr 2017 werden die Investitionsausgaben bei Avino und San Gonzalo angesichts der folgenden Investitionsprojekte auf insgesamt 12,2 Millionen US-Dollar geschätzt: Mühlenerweiterung, geplante Explorationen sowie kontinuierliche Sanierung und Austausch von mobilem Equipment.


Die geschätzten Investitionsausgaben des Unternehmens für das Jahr 2017 beinhalten Folgendes (Millionen US-Dollar):

Mühlenerweiterung zur        7,1 $
 Integration von Kreislauf
 4

Bergbau-Equipment            2,5 $
Bergelagereinrichtung        1,7 $
Geplante Explorationen       0,9 $
Geschätzte Gesamtkosten      12,2 $

Die Leser dieser zukunftsgerichteten Informationen werden darauf hingewiesen, dass sich die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von den veröffentlichten Schätzungen unterscheiden könnten. Die Leser werden davor gewarnt, sich auf diese Schätzungen zu verlassen.

Im Jahr 2017 werden die Investitionsausgaben bei Avino und San Gonzalo eine beträchtliche Investition in Höhe von 7,1 Millionen US-Dollar in die Mühlenerweiterung zur Steigerung der Durchsatzkapazität auf 2.500 Tonnen pro Tag (Tonnes per day, tpd) beinhalten. Die Integration von Kreislauf 4, der eine exakte Kopie von Mühlenkreislauf 3 sein wird, hat im Januar 2017 begonnen und wird etwa ein Jahr in Anspruch nehmen. Durch diese Erweiterung wird ein solides Produktionsprofil geschaffen und aufrechterhalten.

Außerdem streben wir kontinuierlich die Verbesserung von Verbindlichkeiten an und richten unser Hauptaugenmerk auf die Optimierung der Mühle und der Anlage mittels vollständiger Automation, um die Effizienz und möglicherweise auch die Gewinnungsraten zu steigern.

Außerdem sind 2,5 Millionen US-Dollar für neues Bergbau-Equipment und eine Flottenerweiterung budgetiert, auch wenn wir gutes gebrauchtes Equipment verwenden werden, wenn ein solches verfügbar ist. Angesichts der langjährigen Geschäftsbeziehung, die wir mit unseren Lieferanten unterhalten, ist davon auszugehen, dass ein beträchtlicher Teil der budgetierten Ausgaben möglicherweise finanziert wird.

Geschätzte zusätzliche 1,7 Millionen US-Dollar werden in die weitere Errichtung der neuen Bergelagereinrichtung investiert werden, um die Weiterentwicklung des Projektes Oxide Tailings Resource zu ermöglichen. Wir bewerten auch eine Pastenverdickung, die für den Rückversatz alter Abbaukammern und des großen Tagebaubetriebs verwendet werden würde, wodurch gleichzeitig die Kapazität der Bergelagereinrichtung erhöht und die Sanierung weiterentwickelt werden würde.

Wir investieren auch etwa 0,9 Millionen US-Dollar in zusätzliche Explorationen beim Erzgangsystem Avino zwischen den Anlagen San Luis und Elena Tolosa (aktuelles Produktionsgebiet), wo der Erzgang Avino in der Tiefe weiterhin offen ist. Unser Explorationsbohrprogramm, das im September 2016 begonnen hat, umfasste bis dato 18 Bohrlöcher auf insgesamt 2.955 Metern. Die positiven Ergebnisse der ersten acht Bohrlöcher wurden bereits im Dezember veröffentlicht, jene der restlichen zehn Bohrlöcher sind noch ausständig. Die Bohrergebnisse unterstützen die Fortsetzung des umfassenden Erzgangsystems Avino.

Dieses neue Gebiet befindet sich nahe an der Oberfläche und ist von den bestehenden Untertageanlagen der Mine Avino aus zugänglich. Das Gebiet wurde als Zielgebiet von Interesse identifiziert, da es früher möglicherweise übersehen wurde, zumal sich das Gangsystem Avino an der Oberfläche und in flacher Tiefe in Strukturen im Hangenden und im Liegenden aufteilt.


GOLDMINE BRALORNE

Seit dem Erwerb der Goldmine Bralorne im Jahr 2014 ist unser Hauptaugenmerk auf unser langfristiges Bestreben gerichtet, diese historische Goldmine in Produktion zu bringen und Maßnahmen zu ergreifen, um dieses Ziel zu erreichen. Wir haben uns diesem Projekt und der Gemeinde, in der es sich befindet, verschrieben.

David Wolfin, President und CEO von Avino Silver & Gold Mines Ltd.


Höhepunkte 2016

- Erstellung einer aktualisierten Ressourcenschätzung gemäß NI 43-101, basierend auf einem eingeschränkten Explorationsprogramm, wodurch die Tonnage und die Goldunzen erhöht wurden

- Einreichung von Genehmigungsanträgen zur Wiederaufnahme des Abbaus und der Verarbeitung

- Erhöhung der Kapazität der Bergelagereinrichtung im Jahr 2015 und Errichtung des Strebewerks im Jahr 2016, um die Stabilität zu erhöhen

- Neu gestaffelter Minenplan in Entwicklung

- Erprobung eines kosteneffizienten Langlochabbaus

- Modernisierung der Bergbauflotte durch die Integration zweier neuer Schaufelbagger, eines Jumbo-Bohrgeräts und eines Abbauhammers

- Beträchtlich erweiterte Wasseraufbereitungskapazität durch Anwendung einer modernen Mikrofiltrations-Wasseraufbereitung

- Errichtung einer Erste-Hilfe-Einrichtung

- Trocknungsanlage errichtet

- Anzahlung für neue, größere Kugelmühle und Sanierungen in anderen Bereichen der Mühle

- Erwerb einer neuen tragbaren Brechanlage, um Platz im Inneren des Mühlengebäudes zu schaffen

- Beträchtliche Investitionen in Ausbildung und Schulung lokaler First Nations-Gemeinden, um die Ziele hinsichtlich der sozialen Verantwortung des Unternehmens zu erreichen

Die aktualisierte Ressourcenschätzung gemäß NI 43-101 für das Konzessionsgebiet war ein bedeutsamer Meilenstein und validierte die Entwicklungsstrategie durch die Wiederöffnung der Mine.


ERWEITERUNGSPROGRAMM

Ein dreiphasiger Ansatz

Der strategische Entwicklungsplan des Unternehmens für eine zukünftige profitable Produktion umfasst ein dreiphasiges, mehrjähriges Erweiterungsprogramm, das einen günstigen Pfad für das Wachstumspotenzial von Bralorne mit beherrschbaren Investitionsausgaben und einem sequenzierten Ansatz bietet. Dadurch soll die bestehende Infrastruktur verbessert werden, während das Umsetzungsrisiko gering gehalten wird, und es wird auch die Flexibilität geboten, mit kurzer oder keiner Produktionspause mit allen Phasen fortzufahren.

Das Ziel des Unternehmens besteht darin, nach dem Abschluss von Phase 1 mit 100 Tonnen pro Tag die Mine neu zu öffnen, was voraussichtlich 4,1 Millionen US-Dollar kosten wird. Angesichts der unten beschriebenen Höhepunkte sind wir der Auffassung, dass die Verarbeitungsanlage die Kapazität von 100 Tonnen pro Tag übertreffen könnte.

Das Unternehmen beauftragte unabhängige Techniker mit der Unterstützung der Erstellung eines Projektumsetzungsplans, um einen Produktionsstart mit 100 Tonnen pro Tag und eine spätere Erweiterung auf 300 Tonnen pro Tag zu ermöglichen. Unabhängige Bergbautechniker wurden auch damit beauftragt, einen langfristigen Minenplan zu erstellen, der eine Änderung des Langlochabbaus bei schmalen Erzgängen beinhaltet, sofern dies möglich ist, um die historische, arbeitsintensive Schrumpfbergbaumethode zu ersetzen. Zusammen mit ihrem Input hat das Unternehmen einen dreiphasigen, disziplinierten Ansatz für die Weiterentwicklung des Projektes Bralorne erstellt.