Sibanye Stillwater: Betriebs- und Finanzergebnisse für die 6 Monate zum 30.6.2022
26.08.2022 | IRW-Press
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Für die sechs Monate bis zum 30. Juni 2021 (im Überblick)
GRUPPE US-PGM-OPERATIONEN SA-OPERATIONEN GRUPPE
US-Dollars5 InsgesamtGesamt UnterirdisRecyclingGesamt SAInsgesamtRusten- Marikana Kroondal Platin Mimose UnternehmInsgesamtDrie- Kloof Beatrix Cooke DRD- UnternehmKor-
US ch Betrieb SA PGM burg Meile en SA-Gold fontein GOLD en porat1
PGM und re- und re-
Zusammens Zusammens
tellung tellung
Artikel1 Artikel1
Einnahmen 6,182 2,002 668 1,334 4,196 3,281 1,237 1,537 455 52 187 (187) 915 253 311 157 36 158 - (16)
Unterirdisch 4,478 668 668 - 3,826 3,162 1,170 1,537 455 - 187 (187) 664 252 261 151 - - - (16)
Oberfläche 370 - - - 370 119 67 - - 52 - - 251 1 50 6 36 158 - -
Recycling 1,334 1,334 - 1,334 - - - - - - - - - - - - - - - -
Umsatzkosten vor (3,309) (1,514) (230) (1,284) (1,795) (1,072) (378) (566) (112) (16) (53) 53 (723) (182) (267) (137) (27) (110) - -
Abschreibungen und
Wertminderungen
Unterirdisch (1,799) (230) (230) - (1,569) (1,023) (345) (566) (112) - (53) 53 (546) (181) (231) (134) - - - -
Oberfläche (226) - - - (226) (49) (33) - - (16) - - (177) (1) (36) (3) (27) (110) - -
Recycling (1,284) (1,284) - (1,284) - - - - - - - - - - - - - - - -
Sonstige (86) (1) (1) - (85) (55) 2 (33) (3) (17) (2) (2) (30) (2) (2) (2) (21) (1) (2) -
Nettokosten2
Bereinigtes EBITDA 2,787 487 437 50 2,316 2,154 861 938 340 19 132 (136) 162 69 42 18 (12) 47 (2) (16)
Amortisation und (261) (80) (80) - (181) (81) (29) (35) (15) (1) (9) 8 (100) (34) (36) (22) - (6) (2) -
Abschreibung
Zinserträge 43 15 - 15 28 7 1 3 4 - - (1) 21 2 2 1 1 8 7 -
Finanzaufwand (87) (34) (31) (3) (42) (22) (136) (9) (4) - - 127 (20) (3) (3) (3) (2) (2) (7) (11)
Aktienbasierte (20) (4) (4) - (16) (5) (2) (3) (1) - - 1 (11) (1) (2) (1) - (1) (6) -
Vergütungen
Netto Sonstige3 16 (22) (22) - 38 45 1 (25) (7) (1) - 77 (7) 1 1 1 - - (10) -
Nicht zugrunde (2) (3) (3) - 2 - - - - - - - 2 1 - - - - 1 (1)
liegende
Posten4
Lizenzgebühren und (113) - - - (113) (108) (61) (46) (1) - (7) 7 (5) (3) (2) (1) - - 1 -
Kohlenstoffsteuer
Gewinn vor Steuern 2,363 359 297 62 2,032 1,990 635 823 316 17 116 83 42 32 2 (7) (13) 46 (18) (28)
Laufende Besteuerung(538) (58) (476) (469) (214) (156) (91) (6) (29) 27 (7) - - - - (8) 1 (4)
Latente Steuern (85) 4 (89) (92) (2) (92) 2 1 (1) - 3 (6) - 1 - (2) 10 -
Gewinn/(Verlust) 1,740 305 1,467 1,429 419 575 227 12 86 110 38 26 2 (6) (13) 36 (7) (32)
für das
Jahr
Verantwortlich für:
Eigentümer der 1,707 305 1,434 1,413 419 560 227 10 86 111 21 26 2 (6) (13) 19 (7) (32)
Muttergesellschaft
Inhaber nicht 33 - 33 16 - 15 - 2 - (1) 17 - - - - 17 - -
beherrschender
Anteile
Nachhaltige (113) (34) (34) - (79) (46) (16) (22) (7) (1) (14) 14 (33) (7) (9) (4) - (13) - -
Investitionsausgabe
n
Entwicklung der (178) (40) (40) - (138) (52) (22) (30) - - - - (86) (39) (30) (17) - - - -
Erzreserven
Wachstumsprojekte (93) (84) (84) - (9) - - - - - - - (9) - (6) - - (1) (2) -
Investitionsausgaben(384) (158) (158) - (226) (98) (38) (52) (7) (1) (14) 14 (128) (46) (45) (21) - (14) (2) -
insgesamt
1 Unternehmens- und Überleitungsposten stellen die Posten zur Überleitung der Segmentdaten zu den Summen des verkürzten Konzernabschlusses dar. Dies stellt kein separates Segment dar, da es keine Bergbaueinnahmen generiert. Die Unternehmensgruppe beinhaltet die Wheaton Stream-Transaktion und die Transaktionskosten der Gruppe.
2 Die sonstigen Nettokosten bestehen aus den sonstigen Nettokosten gemäß der verkürzten konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung ohne die Änderung der Schätzung der Umweltsanierungsverpflichtung und der Rückforderungsansprüche und -verbindlichkeiten sowie des nicht zahlungswirksamen Verlusts aufgrund der Verwässerung der Beteiligung an einem Gemeinschaftsunternehmen (R2 Mio.) und beinhalten Leasingzahlungen (R71 Mio.), um mit der bereinigten EBITDA-Überleitung in Anmerkung 11.1 übereinzustimmen.
3 Netto-Sonstiges besteht aus Verlusten aus Finanzinstrumenten, Verlusten aus Wechselkursdifferenzen, Änderung der Schätzung von Umweltsanierungsverpflichtungen und Rückforderungsansprüchen und -verbindlichkeiten, wie in der Gewinn- und Verlustrechnung aufgeführt, sowie aus der Aufrechnung der in Fußnote 2 oben genannten Leasingzahlungen. Der Posten Konzern- und Überleitungsposten Sonstige enthält den Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen nach Steuern, wie in der Gewinn- und Verlustrechnung angegeben.
4 Die nicht zugrundeliegenden Posten umfassen den Gewinn aus der Veräußerung von Sachanlagen, Wertminderungen, Restrukturierungskosten, Transaktionskosten, den nicht zahlungswirksamen Verlust aus der Verwässerung von Anteilen an einem Gemeinschaftsunternehmen (R2 Mio.) und den Gewinn aus der betrieblichen Gesundheitsfürsorge, wie im Gewinn oder Verlust aufgeführt.
5 Der durchschnittliche Wechselkurs für die sechs Monate bis zum 30. Juni 2021 betrug R14,55/US$.
ALL-IN-KOSTEN - SECHS MONATE
PGM-Betriebe in den USA und SA
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.-
US SA-OPERATIONEN
OPERA-TIO
NS
R" Million Gesamt Gesamt Gesamt RustenburgMarikana1Kroondal Platte Mimose Unternehm
US und US SA Meile en
SA PGM2 PGM1
PGM1
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Juni -20,623- -3,842- -16,781- -6,659- -8,073- -1,774- -275- -890- -(890)
Wertminderungen3 2022
Dezember-20,583- -4,216- -16,367- -5,952- -8,328- -1,785- -302- -813- -(813)-
2021
Juni -18,955- -3,351- -15,604- -5,512- -8,233- -1,631- -228- -774- -(774)-
2021
Lizenzgebühren Juni -953- --- -953- -458- -488- -7- --- -70- -(70)
2022
Dezember-975- --- -975- -512- -458- -5- --- -65- -(65)-
2021
Juni -1,571- --- -1,571- -893- -670- -8- --- -95- -(95)-
2021
Kohlenstoffsteuer Juni --- --- --- -(1) -1- --- --- --- ---
2022
Dezember--- --- --- --- --- --- --- --- ---
2021
Juni -1- --- -1- --- -1- --- --- --- ---
2021
Kosten für die Gemeinschaft Juni -95- --- -95- --- -95- --- --- --- ---
2022
Dezember-87- --- -87- -6- -81- --- --- --- ---
2021
Juni -74- --- -74- -6- -68- --- --- --- ---
2021
Veränderung der Bestände Juni -(385) -(34) -(351) -(245) -(106) --- --- -(17) -17-
2022
Dezember-98- -(446)- -544- -573- -(29)- --- --- -20- -(20)-
2021
Juni -1,229- -479- -750- -243- -507- --- --- -(11)- -11-
2021
Aktienbasierte Vergütungen4 Juni -182- -81- -101- -37- -45- -17- -1- --- ---
2022
Dezember-97- -40- -57- -23- -27- -7- --- --- ---
2021
Juni -103- -46- -57- -22- -27- -8- --- --- ---
2021
Rehabilitationszinsen und Juni -105- -24- -81- -2- -40- -39- --- -12- -(12)
Amortisationen5 2022
Dezember-143- -16- -127- --- -81- -46- --- -2- -(2)-
2021
Juni -131- -15- -116- -(1)- -81- -36- --- -2- -(2)-
2021
Pachtverträge Juni -32- -3- -29- -6- -19- -4- --- --- ---
2022
Dezember-29- -1- -28- -5- -19- -4- --- --- ---
2021
Juni -27- -1- -26- -6- -16- -4- --- --- ---
2021
Entwicklung der Erzreserven Juni -2,216- -1,277- -939- -315- -624- --- --- --- ---
2022
Dezember-1,603- -772- -831- -315- -516- --- --- --- ---
2021
Juni -1,327- -582- -745- -314- -431- --- --- --- ---
2021
Nachhaltige Investitionsausgaben Juni -1,195- -378- -817- -305- -391- -115- -6- -294- -(294)
2022
Dezember-1,642- -290- -1,352- -386- -787- -165- -14- -299- -(299)-
2021
Juni -1,168- -501- -667- -232- -317- -104- -14- -200- -(200)-
2021
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse Juni -(5,292) -(732) -(4,560) -(1,727) -(2,347) -(449) -(37) -(384) -384-
2022
Dezember-(4,943)--(639)- -(4,304)--(1,296)- -(2,497)--(455)- -(56)- -(271)- -271-
2021
Juni -(4,347)--(753)- -(3,594)--(1,293)- -(1,879)--(416)- -(6)- -(254)- -254-
2021
Total All-in-sustaining Kosten6 Juni -19,724- -4,839- -14,885- -5,809- -7,323- -1,507- -245- -865- -(865)
2022
Dezember-20,314- -4,250- -16,064- -6,476- -7,771- -1,557- -260- -928- -(928)-
2021
Juni -20,239- -4,222- -16,017- -5,934- -8,472- -1,375- -236- -806- -(806)-
2021
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum Juni -943- -530- -413- --- -413- --- --- --- ---
und 2022
Investitionsausgaben
Dezember-1,400- -1,194- -206- --- -206- --- --- --- ---
2021
Juni -1,226- -1,217- -9- --- -9- --- --- --- ---
2021
Total All-in-Kosten6 Juni -20,667- -5,369- -15,298- -5,809- -7,736- -1,507- -245- -865- -(865)
2022
Dezember-21,714- -5,444- -16,270- -6,476- -7,977- -1,557- -260- -928- -(928)-
2021
Juni -21,465- -5,439- -16,026- -5,934- -8,481- -1,375- -236- -806- -(806)-
2021
PGM-Produktion 4Eoz - 2Eoz Juni -1,079,19-230,039--849,152--304,872- -360,609--101,315--24,802- -57,554- ---
2022 1
-
Dezember-1,239,77-272,099--967,678--343,820- -421,632--113,035--30,654- -58,537- ---
2021 7
-
Juni -1,227,29-298,301--928,992--328,554- -404,386--113,496--21,842- -60,714- ---
2021 3
-
kg Juni -33,567- -7,155- -26,412- -9,483- -11,216- -3,151- -771- -1,790- ---
2022
Dezember-38,561- -8,463- -30,098- -10,694- -13,114- -3,516- -953- -1,821- ---
2021
Juni -38,173- -9,278- -28,895- -10,219- -12,578- -3,530- -679- -1,888- ---
2021
All-in-Nachhaltigkeitskosten R/4Eoz - R/2Eoz Juni -19,306- -21,036- -18,804- -19,054- -20,307- -14,874- -9,878- -15,029- ---
2022
Dezember-17,197- -15,619- -17,669- -18,835- -18,431- -13,774- -8,482- -15,853- ---
2021
Juni -17,349- -14,153- -18,447- -18,061- -20,950- -12,115- -10,805- -13,275- ---
2021
US$/4Eoz - Juni -1,254- -1,366- -1,221- -1,237- -1,319- -966- -641- -976- ---
US$/2Eoz 2022
Dezember-1,144- -1,039- -1,176- -1,253- -1,226- -916- -564- -1,055- ---
2021
Juni -1,192- -973- -1,268- -1,241- -1,440- -833- -743- -912- ---
2021
Pauschalpreis R/4Eoz - R/2Eoz Juni -20,229- -23,340- -19,325- -19,054- -21,453- -14,874- -9,878- -15,029- ---
2022
Dezember-18,382- -20,007- -17,896- -18,835- -18,919- -13,774- -8,482- -15,853- ---
2021
Juni -18,400- -18,233- -18,457- -18,061- -20,973- -12,115- -10,805- -13,275- ---
2021
US$/4Eoz - Juni -1,314- -1,516- -1,255- -1,237- -1,393- -966- -641- -976- ---
US$/2Eoz 2022
Dezember-1,223- -1,331- -1,191- -1,253- -1,259- -916- -564- -1,055- ---
2021
Juni -1,265- -1,253- -1,269- -1,241- -1,441- -833- -743- -912- ---
2021
Der durchschnittliche Wechselkurs für die sechs Monate bis zum 30. Juni 2022, 31. Dezember 2021 und 30. Juni 2021 betrug R15,40/US$, R15,03/US$ bzw. R14,55/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Sechs Monate" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Sechs Monate".
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken zur 2E-PGM-Produktion, den nachhaltigen Gesamtkosten und den Gesamtkosten nicht berücksichtigt sind.
3 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
4 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
5 Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
6 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Sechs Monate
Gesamt US und SA PGM Gesamt SA PGM Marikana
R" Million Juni DezemberJuni Juni DezemberJuni Juni DezemberJuni
2022 2021 2021 2022 2021 2021 2022 2021 2021
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung, wie -20,623--20,583--18,955--16,781--16,367--15,604--8,073- -8,328- -8,233-
in der obigen Tabelle
angegeben
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle -(385)- -98- -1,229- -(351)- -544- -750- -(106)- -(29)- -507-
angegeben
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom -(776)- -(721)- -(565)- -(776)- -(721)- -(565)- -(212)- -(156)- -(124)-
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte -19,462--19,960--19,619--15,654--16,190--15,789--7,755- -8,143- -8,616-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(1,100)-(1,122)-(2,047)-(1,100)-(1,122)-(2,047)-(1,100)-(1,122)-(2,047)
- - - - - - - - -
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte -18,362--18,838--17,572--14,554--15,068--13,742--6,655- -7,021- -6,569-
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben 4Unzen- 2Unzen -1,079,1-1,239,7-1,227,2-849,152-967,678-928,992-360,609-421,632-404,386
91 77 93 - - - - - -
- - -
Weniger: Mimosenproduktion -(57,554-(58,537-(60,714-(57,554-(58,537-(60,714--- --- ---
) ) ) ) ) )
- - - - - -
PGM-Produktion ohne Mimosa -1,021,6-1,181,2-1,166,5-791,598-909,141-868,278-360,609-421,632-404,386
37 40 79 - - - - - -
- - -
Weniger: PoC-Produktion -(25,346-(25,705-(34,827-(25,346-(25,705-(34,827-(25,346-(25,705-(34,827
) ) ) ) ) ) ) ) )
- - - - - - - - -
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten -996,291-1,155,5-1,131,7-766,252-883,436-833,451-335,263-395,927-369,559
- 35 52 - - - - - -
- -
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC -1,053,8-1,214,0-1,192,4-823,806-941,973-894,165-335,263-395,927-369,559
von 45 72 66 - - - - - -
Dritten - - -
Gefräste/behandelte Tonnen 000't -18,932--20,361--19,415--18,305--19,651--18,656--5,020- -5,542- -5,129-
Weniger: Mimosen Tonnen -(700)- -(708)- -(714)- -(700)- -(708)- -(714)- --- --- ---
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten -18,232--19,653--18,701--17,605--18,943--17,942--5,020- -5,542- -5,129-
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -19,050--16,897--16,818--19,775--17,808--18,184--21,505--19,313--21,306-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,237- -1,124- -1,156- -1,284- -1,185- -1,250- -1,396- -1,285- -1,464-
z
R/t -1,067- -1,016- -1,049- -889- -855- -880- -1,545- -1,469- -1,680-
US$/t -69- -68- -72- -58- -57- -60- -100- -98- -115-
Betriebskosten ohne PoC für Dritte R/4Eoz-R/2Eoz -18,430--16,302--15,526--18,994--17,056--16,488--19,850--17,733--17,775-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,197- -1,085- -1,067- -1,233- -1,135- -1,133- -1,289- -1,180- -1,222-
z
R/t -1,007- -959- -940- -827- -795- -766- -1,326- -1,267- -1,281-
US$/t -65- -64- -65- -54- -53- -53- -86- -84- -88-
Überleitung von AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Sechs Monate
Gesamt US und SA PGM Gesamt SA PGM Marikana
R" Million Juni DezemberJuni Juni DezemberJuni Juni DezemberJuni
2022 2021 2021 2022 2021 2021 2022 2021 2021
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen -19,724--20,314--20,239--14,885--16,064--16,017--7,323- -7,771- -8,472-
Tabelle
angegeben
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(1,100)-(1,122)-(2,047)-(1,100)-(1,122)-(2,047)-(1,100)-(1,122)-(2,047)
- - - - - - - - -
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC -130- -109- -133- -130- -109- -133- -130- -109- -133-
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC von Dritten -18,754--19,301--18,325--13,915--15,051--14,103--6,353- -6,758- -6,558-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und -943- -1,400- -1,226- -413- -206- -9- -413- -206- -9-
Investitionsausgaben
Insgesamt All-in-Kosten ohne PoC von Dritten -19,697--20,701--19,551--14,328--15,257--14,112--6,766- -6,964- -6,567-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten 4Unzen- 2Unzen -996,291-1,155,5-1,131,7-766,252-883,436-833,451-335,263-395,927-369,559
- 35 52 - - - - - -
- -
All-in-Nachhaltige Kosten ohne PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -18,824--16,703--16,192--18,160--17,037--16,921--18,949--17,069--17,745-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,222- -1,111- -1,113- -1,179- -1,134- -1,163- -1,230- -1,136- -1,220-
z
All-in-Kosten ohne PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -19,770--17,915--17,275--18,699--17,270--16,932--20,181--17,589--17,770-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,284- -1,192- -1,187- -1,214- -1,149- -1,164- -1,310- -1,170- -1,221-
z
SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.-
SA-OPERATIONEN
R" Million Gesamt SA DriefonteiKloof Beatrix Cooke DRDGOLD Unternehme
Gold n n
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen1 Juni 2022 -8,557- -2,292- -2,816- -1,281- -326- -1,842- ---
Dezember -11,739- -3,056- -3,962- -2,560- -409- -1,752- ---
2021
Juni 2021 -10,518- -2,635- -3,883- -2,005- -400- -1,595- ---
Lizenzgebühren Juni 2022 -17- -7- -7- -1- -2- --- ---
Dezember -96- -49- -24- -15- -2- --- -6-
2021
Juni 2021 -71- -45- -23- -11- -3- --- -(11)-
Kohlenstoffsteuer Juni 2022 -(11) --- --- -(11) --- --- ---
Dezember -1- --- --- -1- --- --- ---
2021
Juni 2021 -1- --- --- -1- --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft Juni 2022 -66- -24- -20- -17- --- -5- ---
Dezember -65- -23- -19- -17- -1- -5- ---
2021
Juni 2021 -63- -23- -19- -17- -1- -3- ---
Aktienbasierte Vergütungen2 Juni 2022 -70- -25- -22- -14- --- -9- ---
Dezember -51- -12- -17- -12- --- -10- ---
2021
Juni 2021 -49- -11- -18- -11- --- -9- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisationen3 Juni 2022 -69- -17- -(2) -20- -24- -7- -3-
Dezember -96- -11- -7- -33- -31- -10- -4-
2021
Juni 2021 -95- -22- -10- -36- -16- -8- -3-
Pachtverträge Juni 2022 -42- -2- -9- -14- -3- -14- ---
Dezember -39- -4- -5- -14- -6- -10- ---
2021
Juni 2021 -42- -4- -9- -14- -6- -9- ---
Entwicklung der Erzreserven Juni 2022 -468- -252- -185- -31- --- --- ---
Dezember -1,352- -615- -489- -248- --- --- ---
2021
Juni 2021 -1,254- -563- -441- -250- --- --- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben Juni 2022 -725- -95- -152- -68- --- -410- ---
Dezember -822- -213- -351- -113- --- -145- ---
2021
Juni 2021 -481- -109- -136- -51- --- -185- ---
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse Juni 2022 -(7) -(1) -(1) --- --- -(5) ---
Dezember -(14)- -(4)- -(3)- -(3)- -(1)- -(3)- ---
2021
Juni 2021 -(11)- -(4)- -(3)- -(2)- -(1)- -(1)- ---
Total All-in-sustaining Kosten4 Juni 2022 -9,996- -2,713- -3,208- -1,435- -355- -2,282- -3-
Dezember -14,247- -3,979- -4,871- -3,010- -448- -1,929- -10-
2021
Juni 2021 -12,563- -3,408- -4,536- -2,394- -425- -1,808- -(8)-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Juni 2022 -439- --- -54- -4- --- -6- -375-
Investitionsausgaben
Dezember -390- --- -107- -7- --- -38- -238-
2021
Juni 2021 -214- --- -91- --- --- -9- -114-
Total All-in-Kosten4 Juni 2022 -10,435- -2,713- -3,262- -1,439- -355- -2,288- -378-
Dezember -14,637- -3,979- -4,978- -3,017- -448- -1,967- -248-
2021
Juni 2021 -12,777- -3,408- -4,627- -2,394- -425- -1,817- -106-
Verkauftes Gold kg Juni 2022 -6,481- -1,603- -1,424- -265- -366- -2,823- ---
Dezember -17,495- -4,928- -5,560- -3,558- -558- -2,891- ---
2021
Juni 2021 -15,879- -4,386- -5,401- -2,747- -617- -2,728- ---
oz Juni 2022 -208,369- -51,538- -45,783- -8,520- -11,767- -90,762- ---
Dezember -562,477- -158,439- -178,758- -114,392- -17,940- -92,948- ---
2021
Juni 2021 -510,521- -141,013- -173,646- -88,318- -19,837- -87,707- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten R/kg Juni 2022 -1,542,355-1,692,452-2,252,809-5,415,094-969,945- -808,360- ---
- - - -
Dezember -814,347- -807,427- -876,079- -845,981- -802,867- -667,243- ---
2021
Juni 2021 -791,171- -777,018- -839,844- -871,496- -688,817- -662,757- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten US$/oz Juni 2022 -3,115- -3,418- -4,550- -10,937- -1,959- -1,633- ---
Dezember -1,685- -1,671- -1,813- -1,751- -1,661- -1,381- ---
2021
Juni 2021 -1,691- -1,661- -1,795- -1,863- -1,472- -1,417- ---
Pauschalpreis R/kg Juni 2022 -1,610,091-1,692,452-2,290,730-5,430,189-969,945- -810,485- ---
- - - -
Dezember -836,639- -807,427- -895,324- -847,948- -802,867- -680,387- ---
2021
Juni 2021 -804,648- -777,018- -856,693- -871,496- -688,817- -666,056- ---
Pauschalpreis US$/oz Juni 2022 -3,252- -3,418- -4,627- -10,967- -1,959- -1,637- ---
Dezember -1,731- -1,671- -1,853- -1,755- -1,661- -1,408- ---
2021
Juni 2021 -1,720- -1,661- -1,831- -1,863- -1,472- -1,424- ---
Der durchschnittliche Wechselkurs für die sechs Monate bis zum 30. Juni 2022, 31. Dezember 2021 und 30. Juni 2021 betrug R15,40/US$, R15,03/US$ bzw. R14,55/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
3 Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.
5
6 WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
US SA-OPERATIONEN
OPERA-T
IONS
Gesamt Gesamt Gesamt SA PGM1 Rustenburg Marikana1 KroondalPlatte Mimose
US und US Meile
SA PGM
PGM1
Zurechenbar Unter- InsgesamUnter- OberfläcUnter- OberfläcUnter- OberfläcAttributOberfläcAttribut
Boden2 t Boden he Boden he Boden he -Tabellehe -Tabelle
Produktion
Gefräste/behandelte 000't Juni -9,641- -299- 9,342 4,328 5,014 -1,552- -1,385- -1,602- -952- -814- -2,677- -360-
Tonnen 2022
März -9,291- -328- -8,963- 4,131 4,832 -1,420- -1,422- -1,538- -928- -833- -2,482- -340-
2022
Pflanzenkopfsorte g/t Juni -2.25- -12.41- -1.92- 3.23 0.79 -3.26- -0.95- -3.57- -0.87- -2.39- -0.68- -3.49-
2022
März -2.38- -12.74- -2.00- 3.29 0.89 -3.29- -1.11- -3.78- -0.85- -2.28- -0.77- -3.57-
2022
Rückflüsse aus Pflanzen% Juni -74.79- -90.93- -71.59- 84.87 24.75 -86.28- -36.61- -86.90- -23.91- -82.81- -16.50- -73.06-
2022
März -75.15- -90.08- -71.42- 84.74 29.35 -86.66- -37.18- -86.96- -25.87- -81.09- -24.65- -71.86-
2022
Ausbeute g/t Juni -1.68- -11.28- -1.37- 2.74 0.20 -2.81- -0.35- -3.10- -0.21- -1.98- -0.11- -2.55-
2022
März -1.79- -11.48- -1.43- 2.79 0.26 -2.85- -0.41- -3.29- -0.22- -1.85- -0.19- -2.57-
2022
PGM-Produktion3 4Eoz - 2Eoz Juni -520,608-107,650-412,958381,445 31,513 -140,344-15,487--159,793-6,368- -51,797--9,658- -29,511-
2022 - - - - -
März -533,237-122,389-410,848370,272 40,576 -130,171-18,870--162,540-6,562- -49,518--15,144--28,043-
2022 - - - - -
PGM verkauft4 4Eoz - 2Eoz Juni -521,579-127,047-394,532 -111,494-17,887-176,830 -51,797--9,658- -26,866-
2022 - - - -
März -563,328-111,153-452,175 -155,095-17,167-187,611 -49,518--15,144--27,640-
2022 - - - -
Preis und Kosten5
Durchschnittlicher R/4Eoz - R/2Eoz Juni -38,309--28,499--41,699- -42,844--28,408--42,147 -44,461--30,080--32,363-
PGM-Korbpreis6 2022
März -42,210--31,323--45,061- -46,559--29,993--45,007 -48,327--36,793--34,514-
2022
Durchschnittlicher US$/4Eoz - Juni -2,457- -1,828- -2,675- -2,748- -1,822- -2,703 -2,852- -1,929- -2,076-
PGM-Korbpreis6 US$/2Eoz 2022
März -2,773- -2,058- -2,961- -3,059- -1,971- -2,957 -3,175- -2,417- -2,268-
2022
Betriebskosten7 R/t Juni -1,037- -6,478- -856- -1,843- 229 -1,374 -1,053- -53- -1,292-
2022
März -977- -5,704- -797- -1,820- -155- -1,277 -945- -53- -1,203-
2022
Betriebskosten7 US$/t Juni -67- -416- -55- -118- -15- -88 -68- -3- -83-
2022
März -64- -375- -52- -120- -10- -84 -62- -3- -79-
2022
Betriebskosten7 R/4Eoz - R/2Eoz Juni -19,593--17,993--20,042- -20,378--20,469--21,118 -16,545--14,703--15,757-
2022
März -17,306--15,287--17,952- -19,858--11,659--18,616 -15,893--8,716- -14,585-
2022
Betriebskosten7 US$/4Eoz - Juni -1,257- -1,154- -1,286- -1,307- -1,313- -1,355 -1,061- -943- -1,011-
US$/2Eoz 2022
März -1,137- -1,004- -1,179- -1,305- -766- -1,223 -1,044- -573- -958-
2022
Nachhaltige R/4Eoz - R/2Eoz Juni -19,534--23,437--18,438- -18,129 -20,107 -14,904--13,667--16,062-
Gesamtkosten8 2022
März -18,142--18,940--17,886- -20,041 -17,806 -14,863--7,462- -13,979-
2022
Dauerhafte US$/4Eoz - Juni -1,253- -1,503- -1,183- -1,163 -1,290 -956- -877- -1,030-
Gesamtkosten8 US$/2Eoz 2022
März -1,192- -1,244- -1,175- -1,317 -1,170 -977- -490- 918
2022
All-in Kosten8 R/4Eoz - R/2Eoz Juni -20,389--25,397--18,983- -18,129 -21,365 -14,904--13,667--16,062-
2022
März -19,177--21,546--18,419- -20,041 -19,012 -14,863--7,462- -13,979-
2022
Pauschalkosten8 US$/4Eoz - Juni -1,308- -1,629- -1,218- -1,163 -1,370 -956- -877- -1,030-
US$/2Eoz 2022
März -1,260- -1,416- -1,210- -1,317 -1,249 -977- -490- -918-
2022
Investitionsausgaben5
Entwicklung der Rm Juni -1,196- -641- -555- -173 -382 --- --- ---
Erzreserven 2022
März -1,021- -637- -384- -142 -242 --- --- ---
2022
Nachhaltiges Kapital Rm Juni -640- -211- -429- -148 -208 -68- -5- -181-
2022
März -552- -166- -386- -156 -183 -46- -1- -113-
2022
Unternehmen und Rm Juni -412- -211- -201- -- -201 --- --- ---
Projekte 2022
März -523- -319- -204- -- -204 --- --- ---
2022
Investitionsausgaben Rm Juni -2,248- -1,063- -1,185- -321 -791 -68- -5- -181-
insgesamt 2022
März -2,096- -1,122- -974- -298 -629 -46- -1- -113-
2022
Investitionsausgaben US$m Juni -144- -68- -76- -21 -51 -4- --- -12-
insgesamt 2022
März -138- -74- -64- -20 -41 -3- --- -7-
2022
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. Juni 2022 und 31. März 2022 betrug R15,59/US$ bzw. R15,22/US$.
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Bei Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana sind die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten nicht berücksichtigt. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recycling-Materialien, die von den oben gezeigten Statistiken ausgeschlossen sind und in der PGM-Recycling-Tabelle auf der nächsten Seite detailliert aufgeführt werden
3 Produktion pro Produkt - siehe Prillsplit in der Tabelle unten
4 Verkaufte PGM enthalten die verkauften PoC-Unzen von Dritten
5 Die Benchmarks für die Stückkosten und Investitionen der PGM-Betriebe von Total US and SA und Total SA schließen die Finanzergebnisse von Mimosa aus, das nach der Equity-Methode bilanziert wird und nicht in den Umsatzerlösen und Umsatzkosten enthalten ist.
6 Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze, vor einer Anpassung des Konzentratkaufs
7 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.
8 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch die gesamten 4E/2E-PGM-Produktionen im selben Zeitraum dividiert werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
Bergbau - PGM Prill Split einschließlich PoC für Dritte, ohne Recyclingaktivitäten
GRUPPE PGM SA-OPERATIONEN US-OPERATIONEN
Juni 2022 März 2022 Juni 2022 März 2022 Juni 2022 März 2022
% % % % % %
Platin -278,511- -52%- -278,259 -51%- -253,999- -59%- 250,401 -59%- -24,512- -23%- -27,858 -23%-
Palladium -210,930- -39%- -220,820 -41%- -127,792- -30%- 126,289 -30%- -83,138- -77%- -94,531 -77%-
Rhodium -37,880- -7%- -36,738 -7%- -37,880- -9%- 36,738 -9%-
Gold -7,942- -2%- -8,112 -1%- -7,942- -2%- 8,112 -2%-
PGM-Produktion 4E/2E -535,262- -100%- -543,929 -100%- -427,612- -100%- 421,540 -100%- -107,650- -100%- -122,389 -100%-
Ruthenium -59,933- -58,777 -59,933- 58,777
Iridium -15,299- -14,566 -15,299- 14,566
Insgesamt 6E/2E -610,494- -617,272 -502,844- 494,883 -107,650- -122,389
Recycling in US-Betrieben
EinheiJuni 2022 März 2022
t
Durchschnittliche Tonne -22.0 -23.7-
Katalysatorzufuhr/Tag
Insgesamt verarbeitet Tonne -2,004 -2,132-
Erlaubt Tonne -- ---
Gekauft Tonne -2,004 -2,132-
PGM eingespeist 3Eoz -170,462 -190,871-
PGM verkauft 3Eoz -213,988 -147,571-
PGM tolled zurückgegeben 3Eoz -1,878 ---
SA-Goldgeschäfte
SA-OPERATIONEN
Gesamt SA Gold Driefontein Kloof Beatrix Cooke DRDGOLD
InsgesamtUnter- OberflächUnter- OberflächUnter- OberflächUnter- OberflächOberflächOberfläch
Boden e Boden e Boden e Boden e e e
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen 000't Juni 2022 -8,123- --- -8,123- --- -5- --- -40- --- --- -1,014- -7,064-
März 2022 -8,748- -492- -8,256- -236- -200- -256- -623- --- --- -774- -6,659-
Ausbeute g/t Juni 2022 -0.21- --- -0.20- --- --- --- -0.28- --- --- -0.19- -0.20-
März 2022 -0.49- -4.95- -0.22- -5.95- -0.40- -3.89- -0.30- --- --- -0.21- -0.21-
Produziertes Gold kg Juni 2022 -1,698- -49- -1,649- -7- --- -20- -11- -22- --- -195- -1,443-
März 2022 -4,264- -2,437- -1,827- -1,404- -79- -996- -189- -37- -9- -159- -1,391-
oz Juni 2022 -54,592- -1,575- -53,017- -225- --- -643- -354- -707- --- -6,269- -46,394-
März 2022 -137,091--78,351- -58,739- -45,140- -2,540- -32,022- -6,076- -1,190- -289- -5,112- -44,722-
Verkauftes Gold kg Juni 2022 -1,735- -129- -1,606- -9- --- -14- -1- -106- --- -159- -1,446-
März 2022 -4,746- -2,829- -1,917- -1,494- -100- -1,185- -224- -150- -9- -207- -1,377-
oz Juni 2022 -55,782- -4,147- -51,634- -289- --- -450- -32- -3,408- --- -5,112- -46,490-
März 2022 -152,587--90,954- -61,633- -48,033- -3,215- -38,099- -7,202- -4,823- -289- -6,655- -44,272-
Preis und Kosten
Erhaltener Goldpreis R/kg Juni 2022 -940,634- 1,000,000 1,000,000 962,264 930,818 -939,142-
März 2022 -916,351- 916,562 915,543 924,528 913,043 -916,485-
Erhaltener Goldpreis US$/oz Juni 2022 -1,877- 1,995 1,995 1,920 1,857 -1,874-
März 2022 -1,873- 1,873 1,871 1,889 1,866 -1,873-
Betriebskosten1 R/t Juni 2022 -463- --- -151- --- --- --- -1,825- --- --- -178- -136-
März 2022 -511- -6,486- -155- -5,301- -295- -5,637- -254- --- --- -183- -135-
US$/t Juni 2022 -30- --- -10- --- --- --- -117- --- --- -11- -9-
März 2022 -34- -426- -10- -348- -19- -370- -17- --- --- -12- -9-
R/kg Juni 2022 -2,214,37-51,632,6-745,907--131,285,7--- -50,200,0-6,636,36-27,590,9--- -923,077-664,588
0 53 14 00 4 09
- - - - - -
März 2022 -1,048,07-1,309,39-699,507--891,026- -746,835--1,448,79-835,979--13,432,4-2,111,11-893,082--647,017-
7 7 5 32 1
- - - - -
US$/oz Juni 2022 -4,418- -103,012--1,488- -261,927- --- -100,154--13,240- -55,046- --- -1,842- -1,326-
März 2022 -2,142- -2,676- -1,430- -1,821- -1,526- -2,961- -1,708- -27,450- -4,314- -1,825- -1,322-
Nachhaltige Gesamtkosten2 R/kg Juni 2022 -2,522,19 110,222,222 76,266,667 7,264,151 1,056,604-899,723-
0
-
März 2022 -1,183,94 1,080,928 1,462,030 4,188,679 908,213 -712,418-
4
-
Dauerhafte Gesamtkosten2 US$/oz Juni 2022 -5,032- 219,903 152,159 14,493 2,108 -1,795-
März 2022 -2,420- 2,209 2,988 8,560 1,856 -1,456-
All-in Kosten2 R/kg Juni 2022 -2,663,97 110,222,222 77,600,000 7,264,151 1,056,604-887,967-
7
-
März 2022 -1,224,82 1,080,928 1,486,870 4,213,836 908,213 -729,121-
1
-
All-in Kosten2 US$/oz Juni 2022 -5,315- 219,903 154,819 14,493 2,108 -1,772-
März 2022 -2,503- 2,209 3,039 8,611 1,856 -1,490-
Investitionsausgaben
Entwicklung der ErzreservenRm Juni 2022 --- -- -- -- --- ---
März 2022 -468- -252 -185 -31 --- ---
Nachhaltiges Kapital Rm Juni 2022 -455- 35 58 32 --- -330-
März 2022 -270- -61 -94 -35 --- -80-
Unternehmen und Projekte3 Rm Juni 2022 -220- -- -20 -- --- -(17)
März 2022 -183- -- -35 4 --- -23-
Investitionsausgaben Rm Juni 2022 -675- 35 78 32 --- -313-
insgesamt
März 2022 -921- 313 314 70 --- -103-
Investitionsausgaben US$m Juni 2022 -43- 2 5 2 --- -20-
insgesamt
März 2022 -61- 21 21 5 --- -7-
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. Juni 2022 und 31. März 2022 betrug R15,59/US$ bzw. R15,22/US$.
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.
2 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold geteilt werden. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
3 Die Projektausgaben des Unternehmens für die Quartale zum 30. Juni 2022 und 31. März 2022 beliefen sich auf R217 Mio. (14 Mio. US$) bzw. R121 Mio. (8 Mio. US$), wobei der Großteil dieser Ausgaben auf das Burnstone-Projekt entfiel
Europäische Operationen
Sibanye-Stillwater-Raffinerie Sandouville
Batterie Metall geteilt
Juni 2022 März 20221
Produzierte Mengen (Tonnen) % %
Nickel-Salze2 -668- -23%- -398- -24%-
Nickel Metall -2,251- -77%- -1,248- -76%-
Nickelproduktion insgesamt tNi -2,919- -100%- -1,646- -100%-
Nickel-Kuchen3 -123- 70
Kobaltchlorid (CoCl2 )4 -78- 35
Eisen(III)-chlorid (FeCl3 )4 -608- 360
Verkaufsmengen (Tonnen)
Nickel-Salze2 -609- -20%- -376- -23%-
Nickel Metall -2,367- -80%- -1,232- -77%-
Verkauftes Nickel insgesamt tNi -2,976- -100%- -1,608- -100%-
Kobaltchlorid (CoCl2 )4 -95- 50
Eisen(III)-chlorid (FeCl3 )4 -608- 360
Nickeläquivalent Korbpreis Einheit Juni 2022 März 20221
Durchschnittlicher Korbpreis für R/tNi -471,774- -478,856-
Nickeläquivalent
US$/tNi -30,261- -31,462-
Nickeläquivalente nachhaltige Kosten Einheit Juni 2022 März 20221
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Rm -1,260- -864-
Wertminderungen
Kohlenstoffsteuer Rm --- ---
Kosten für die Gemeinschaft Rm --- ---
Aktienbasierte Vergütungen Rm --- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisationen Rm -1- -1-
Pachtverträge Rm -10- -2-
Nachhaltige Investitionsausgaben Rm -19- -10-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse Rm -(44)- -(15)-
Nickeläquivalente nachhaltige Kosten Rm -1,246- -862-
Nickel Verkaufte Produkte tNi -2,976- -1,608-
Nickeläquivalente nachhaltige Kosten R/tNi -418,683- -536,070-
US$/tNi -26,856- -35,221-
Ausbeute an Nickel5 % -99.36% -98.22%
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. Juni 2022 und 31. März 2022 betrug R15,59/US$ bzw. R15,22/US$.
1. Einbezogene Beträge seit dem Datum des Inkrafttretens der Übernahme am 4. Februar 2022
2. Nickelsalze bestehen aus wasserfreiem Nickel, Nickelchlorid mit niedrigem Natriumgehalt, Nickelchlorid Standard, Nickelcarbonat und Nickelchloridlösung
3. Nickelkuchen fallen bei der Verarbeitung von Nickelmatte an und werden wieder in den Nickelraffinationsprozess zurückgeführt
4. Kobaltchlorid und Eisen(III)-chlorid werden aus Nickelmatte durch ein anderes Raffinationsverfahren auf Auftragsbasis gewonnen
5. Die Nickelausbeute ist der prozentuale Anteil des gesamten aus der Matte gewonnenen Nickels im Verhältnis zum Nickelgehalt der erhaltenen Matte.
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE
SA und US PGM Operationen
Die Zahlen sind in Millionen, sofern nicht anders angegeben.-
US SA-OPERATIONEN
OPERA-TI
ONS
R" Million Gesamt Gesamt Gesamt RustenburgMarikana1KroondalPlatte Mimose Unternehm
US und US SA Meile en
SA PGM2 PGM1
PGM1
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Juni -9,696- -2,045- -7,651- -3,208- -3,364- -937- -142- -461- -(461)
Wertminderungen3 2022
März -10,927--1,797- -9,130- -3,451- -4,709- -838- -132- -430- -(430)-
2022
Lizenzgebühren Juni -316- --- -316- -94- -219- -3- --- -39- -(39)
2022
März -638- --- -638- -365- -269- -4- --- -31- -(31)-
2022
Kohlenstoffsteuer Juni -1- --- -1- --- -1- --- --- --- ---
2022
März --- --- --- -(1)- -1- --- --- --- ---
2022
Kosten für die Gemeinschaft Juni -54- --- -54- --- -54- --- --- --- ---
2022
März -40- --- -40- --- -40- --- --- --- ---
2022
Veränderung der Bestände Juni -913- -(108) -1,021- -232- -789- --- --- -4- -(4)
2022
März -(1,297)-74- -(1,371)-(476)- -(895)- --- --- -(21)- -21-
2022 - -
Aktienbasierte Vergütungen4 Juni -147- -68- -79- -29- -35- -14- -1- --- ---
2022
März -35- -14- -21- -8- -10- -3- --- --- ---
2022
Rehabilitationszinsen und Amortisationen5 Juni -53- -13- -40- -1- -20- -19- --- -11- -(11)
2022
März -55- -13- -42- -2- -19- -21- --- -1- -(1)-
2022
Pachtverträge Juni -15- -1- -14- -3- -9- -2- --- --- ---
2022
März -16- -2- -14- -3- -9- -2- --- --- ---
2022
Entwicklung der Erzreserven Juni -1,196- -641- -555- -173- -382- --- --- --- ---
2022
März -1,021- -637- -384- -142- -242- --- --- --- ---
2022
Nachhaltige Investitionsausgaben Juni -640- -211- -429- -148- -208- -68- -5- -181- -(181)
2022
März -552- -166- -386- -156- -183- -46- -1- -113- -(113)-
2022
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse Juni -(2,940)-(348) -(2,592)-(1,063) -(1,242) -(271) -(16) -(222) -222-
2022
März -(2,350)-(385)- -(1,965)-(663)- -(1,104)--(178)- -(20)- -(162)- -162-
2022 - -
Total All-in-sustaining Kosten6 Juni -10,091--2,523- -7,568- -2,825- -3,839- -772- -132- -474- -(474)
2022
März -9,637- -2,318- -7,319- -2,987- -3,483- -736- -113- -392- -(392)-
2022
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Juni -420- -211- -209- --- -209- --- --- --- ---
Investitionsausgaben 2022
März -523- -319- -204- --- -204- --- --- --- ---
2022
Total All-in-Kosten6 Juni -10,511--2,734- -7,777- -2,825- -4,048- -772- -132- -474- -(474)
2022
März -10,160--2,637- -7,523- -2,987- -3,687- -736- -113- -392- -(392)-
2022
PGM-Produktion 4Eoz - 2Eoz Juni -535,262-107,650-427,612-155,831- -180,815--51,797--9,658- -29,511----
2022 - - -
März -543,929-122,389-421,540-149,041- -179,794--49,518--15,144--28,043----
2022 - - -
kg Juni -16,649--3,348- -13,300--4,847- -5,624- -1,611- -300- -918- ---
2022
März -16,918--3,807- -13,111--4,636- -5,592- -1,540- -471- -872- ---
2022
All-in-Nachhaltigkeitskosten R/4Eoz - R/2Eoz Juni -19,953--23,437--19,010--18,129- -21,232- -14,904--13,667--16,062----
2022
März -18,680--18,940--18,600--20,041- -19,372- -14,863--7,462- -13,979----
2022
US$/4Eoz - Juni -1,280- -1,503- -1,219- -1,163- -1,362- -956- -877- -1,030- ---
US$/2Eoz 2022
März -1,227- -1,244- -1,222- -1,317- -1,273- -977- -490- -918- ---
2022
Pauschalpreis R/4Eoz - R/2Eoz Juni -20,783--25,397--19,535--18,129- -22,388- -14,904--13,667--16,062----
2022
März -19,694--21,546--19,118--20,041- -20,507- -14,863--7,462- -13,979----
2022
US$/4Eoz - Juni -1,333- -1,629- -1,253- -1,163- -1,436- -956- -877- -1,030- ---
US$/2Eoz 2022
März -1,294- -1,416- -1,256- -1,317- -1,347- -977- -490- -918- ---
2022
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. Juni 2022 und 31. März 2022 betrug 15,59/US$ bzw. 15,22 R/US$.
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total Us and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US and SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe verarbeitet der Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht enthalten sind.
3 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung umfassen alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Raffineriekosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
4 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
5 Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
6 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
Gesamt US
und SA PGM Gesamt SA PGM Marikana
R" Million Juni 2022 März 2022 Juni 2022 März 2022 Juni 2022 März 2022
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung, wie in -9,696- -10,927- -7,651- -9,130- -3,364- -4,709-
der obigen Tabelle
angegeben
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben -913- -(1,297)- -1,021- -(1,371)- -789- -(895)-
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom -(422)- -(353)- -(422)- -(353)- -(79)- -(132)-
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte -10,187- -9,277- -8,250- -7,406- -4,074- -3,682-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(565)- -(534)- -(565)- -(534)- -(565)- -(534)-
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte -9,622- -8,743- -7,685- -6,872- -3,509- -3,148-
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben 4Unzen- 2Unzen -535,262- -543,929- -427,612- -421,540- -180,815- -179,794-
Weniger: Mimosenproduktion -(29,511)- -(28,043)- -(29,511)- -(28,043)- --- ---
PGM-Produktion ohne Mimosa -505,751- -515,886- -398,101- -393,497- -180,815- -179,794-
Weniger: PoC-Produktion -(14,654)- -(10,692)- -(14,654)- -(10,692)- -(14,654)- -(10,692)-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten -491,097- -505,194- -383,447- -382,805- -166,161- -169,102-
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von -520,608- -533,237- -412,958- -410,848- -166,161- -169,102-
Dritten
Gefräste/behandelte Tonnen 000't -9,641- -9,291- -9,342- -8,963- -2,554- -2,466-
Weniger: Mimosen Tonnen -(360)- -(340)- -(360)- -(340)- --- ---
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten -9,281- -8,951- -8,982- -8,623- -2,554- -2,466-
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -20,142- -17,983- -20,723- -18,821- -22,531- -20,479-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,292- -1,182- -1,329- -1,237- -1,445- -1,346-
z
R/t -1,098- -1,036- -919- -859- -1,595- -1,493-
US$/t -70- -68- -59- -56- -102- -98-
Betriebskosten ohne PoC für Dritte R/4Eoz-R/2Eoz -19,593- -17,306- -20,042- -17,952- -21,118- -18,616-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,257- -1,137- -1,286- -1,179- -1,355- -1,223-
z
R/t -1,037- -977- -856- -797- -1,374- -1,277-
US$/t -67- -64- -55- -52- -88- -84-
Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für Total US und SA PGM, Total SA PGM und Marikana - Quartale
Gesamt US und SA PGM Gesamt SA PGM Marikana
R" Million Juni 2022 März 2022 Juni 2022 März 2022 Juni 2022 März 2022
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen -10,091- -9,637- -7,568- -7,319- -3,839- -3,483-
Tabelle
angegeben
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(565)- -(534)- -(565)- -(534)- -(565)- -(534)-
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC -67- -62- -67- -62- -67- -62-
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC von Dritten -9,593- -9,165- -7,070- -6,847- -3,341- -3,011-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und -420- -523- -209- -204- -209- -204-
Investitionsausgaben
Insgesamt All-in-Kosten ohne PoC von Dritten -10,013- -9,688- -7,279- -7,051- -3,550- -3,215-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten 4Unzen- 2Unzen -491,097- -505,194- -383,447- -382,805- -166,161- -169,102-
All-in-Nachhaltige Kosten ohne PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -19,534- -18,142- -18,438- -17,886- -20,107- -17,806-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,253- -1,192- -1,183- -1,175- -1,290- -1,170-
z
All-in-Kosten ohne PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -20,389- -19,177- -18,983- -18,419- -21,365- -19,012-
US$/4Eoz-US$/2Eo-1,308- -1,260- -1,218- -1,210- -1,370- -1,249-
z
SA-Goldgeschäfte
SA-OPERATIONEN
R" Million Gesamt SA DriefonteinKloof Beatrix Cooke DRDGOLD Unternehmen
Gold
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Juni 2022 -3,784- -915- -1,059- -701- -154- -955- ---
Wertminderungen1
März 2022 -4,775- -1,378- -1,757- -581- -172- -887- ---
Lizenzgebühren Juni 2022 -2- --- --- -1- -1- --- ---
März 2022 -15- -7- -6- -1- -1- --- ---
Kohlenstoffsteuer Juni 2022 -1- --- --- -1- --- --- ---
März 2022 -(12)- --- --- -(12)- --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft Juni 2022 -33- -12- -10- -8- --- -3- ---
März 2022 -34- -13- -10- -9- --- -2- ---
Aktienbasierte Vergütungen2 Juni 2022 -51- -21- -15- -10- --- -5- ---
März 2022 -19- -4- -6- -4- --- -5- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisationen3 Juni 2022 -31- -8- -(2) -10- -12- -2- -1-
März 2022 -36- -8- -(1)- -10- -13- -5- -1-
Pachtverträge Juni 2022 -21- -1- -4- -7- -1- -8- ---
März 2022 -19- -1- -4- -7- -2- -5- ---
Entwicklung der Erzreserven Juni 2022 --- --- --- --- --- --- ---
März 2022 -468- -252- -185- -31- --- --- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben Juni 2022 -455- -35- -58- -32- --- -330- ---
März 2022 -270- -61- -94- -35- --- -80- ---
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse Juni 2022 -(2) --- --- --- --- -(2) ---
März 2022 -(5)- -(1)- -(1)- --- --- -(3)- ---
Total All-in-sustaining Kosten4 Juni 2022 -4,376- -992- -1,144- -770- -168- -1,301- -1-
März 2022 -5,619- -1,723- -2,060- -666- -188- -981- -1-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Juni 2022 -246- --- -20- --- --- -(17) -243-
Investitionsausgaben
März 2022 -194- --- -35- -4- --- -23- -132-
Total All-in-Kosten4 Juni 2022 -4,622- -992- -1,164- -770- -168- -1,284- -244-
März 2022 -5,813- -1,723- -2,095- -670- -188- -1,004- -133-
Verkauftes Gold kg Juni 2022 -1,735- -9- -15- -106- -159- -1,446- ---
März 2022 -4,746- -1,594- -1,409- -159- -207- -1,377- ---
oz Juni 2022 -55,782- -289- -482- -3,408- -5,112- -46,490- ---
März 2022 -152,587- -51,248- -45,300- -5,112- -6,655- -44,272- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten R/kg Juni 2022 -2,522,190--110,222,22-76,266,667-7,264,151--1,056,604--899,723- ---
2 -
-
März 2022 -1,183,944--1,080,928--1,462,030--4,188,679--908,213- -712,418- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten US$/oz Juni 2022 -5,032- -219,903- -152,159- -14,493- -2,108- -1,795- ---
März 2022 -2,420- -2,209- -2,988- -8,560- -1,856- -1,456- ---
Pauschalpreis R/kg Juni 2022 -2,663,977--110,222,22-77,600,000-7,264,151--1,056,604--887,967- ---
2 -
-
März 2022 -1,224,821--1,080,928--1,486,870--4,213,836--908,213- -729,121- ---
Pauschalpreis US$/oz Juni 2022 -5,315- -219,903- -154,819- -14,493- -2,108- -1,772- ---
März 2022 -2,503- -2,209- -3,039- -8,611- -1,856- -1,490- ---
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 30. Juni 2022 und 31. März 2022 betrug R15,59/US$ bzw. R15,22/US$.
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2-Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
3-Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.
US-PGM-Betriebe
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff StillwateOst-Block StillwateOst-Block StillwateOst-Block
r inkl. stein r inkl. stein r inkl. stein
Blitz Blitz Blitz
Gesamt US PGM Einheit
Primäre Entwicklung (m) -1,576 -206 -1,852 -667 -3,428 -872
(außerhalb des
Riffs)
Sekundäre Entwicklung (m) -2,755 -1,495 -2,899 -1,086 -5,653 -2,581
SA PGM-Betriebe
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff BathopeleThembe- KhuselekaSiphon-le BathopeleThembe-laKhuselekaSiphon-le BathopeleThembe-laKhuselekaSiphon-le
lani le ni le ni le
Rustenburg Einheit
Fortgeschrittene (m) -404 -1,695 -3,015 -712 -343 -1,393 -2,-220 -559 -747 -3,088 -5,-235 -1,271
Fortgeschrittene am Riff (m) -404 -756 -1,-129 -339 -343 -604 -892 -317 -747 -1,-360 -2,022 -656
Höhe (cm) -212 -300 -285 -275 -212 -293 -281 -274 -212 -296 -284 -274
Durchschnittlicher Wert (g/t) -3.-0 -2.-4 -2.-2 -3.-1 -2.-8 -2.-4 -2.-1 -2.-9 -2.-9 -2.-4 -2.-2 -3.-1
(cm.g/t -643 -717 -617 -860 -601 -691 -600 -806 -622 -704 -610 -835
)
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff K3 Rowland Saffy E3 4B K4 K3 Rowland Saffy E3 4B K4 K3 Rowland Saffy E3 4B K4
Marikana Einheit
Primäre Entwicklung (m) -8,535 -4,928 -4,049 -780 -968 -908 -6,678 -4,641 -3,-122 -649 -789 -29 -15,-213 -9,569 -7,-171 -1,429 -1,757 -936
Primäre Entwicklung - am (m) -6,322 -3,-168 -2,378 -343 -623 -169 -5,-138 -3,366 -2,049 -381 -565 -2 -11,-460 -6,535 -4,427 -724 -1,-189 -171
Riff
Höhe (cm) -216 -219 -234 -217 -221 -237 -217 -220 -224 -215 -222 -230 -216 -219 -229 -216 -222 -236
Durchschnittlicher Wert (g/t) -2.-8 -2.-6 -2.-5 -2.-9 -2.-9 -2.-9 -2.-8 -2.-6 -2.-5 -2.-8 -2.-8 -3.-0 -2.-8 -2.-6 -2.-5 -2.-9 -2.-8 -2.-9
(cm.g/t-602 -570 -574 -635 -635 -676 -607 -572 -553 -603 -620 -700 -604 -571 -564 -619 -627 -678
)
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff Kopaneng Bamba-nanKwezi K6 Kopaneng Bamba-nanKwezi K6 Kopaneng Bamba-nanKwezi K6
i i i
Kroondal Einheit
Fortgeschrittene (m) -527 -843 -501 -395 -478 -533 -553 -210 -1,005 -1,376 -1,054 -605
Fortgeschrittene am Riff (m) -376 -422 -250 -331 -261 -390 -210 -82 -637 -812 -461 -413
Höhe (cm) -245 -215 -222 -229 -229 -214 -213 -261 -238 -215 -218 -243
Durchschnittlicher Wert (g/t) -1.-5 -1.-5 -1.-3 -1.-9 -1.-2 -1.-9 -1.-1 -0.-7 -1.-4 -1.-7 -1.-2 -1.-3
(cm.g/t -376 -325 -278 -424 -270 -415 -224 -173 -329 -361 -250 -323
)
SA-Goldgeschäfte
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff KohlenstoHauptseitVCR KohlenstoHauptseitVCR KohlenstoHauptseitVCR
ff e ff e ff e
Anführer Anführer Anführer
Driefontein Einheit
Fortgeschrittene (m) -- -- -- -676 -293 -958 -676 -293 -958
Fortgeschrittene am Riff (m) -- -- -- -118 -90 -258 -118 -90 -258
Breite des Kanals (cm) -- -- -- -22 -59 -72 -22 -59 -72
Durchschnittlicher Wert (g/t) -- -- -- -36.-3 -11.-0 -47.-3 -36.-3 -11.-0 -47.-3
(cm.g/t -- -- -- -818 -644 -3,422 -818 -644 -3,422
)
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff Kloof HauptseitLibanon VCR Kloof HauptseitLibanon VCR Kloof HauptseitLibanon VCR
e e e
Kloof Einheit
Fortgeschrittene (m) -- -- -- -- -998 -375 -20 -839 -998 -375 -20 -839
Fortgeschrittene am Riff (m) -- -- -- -- -266 -102 -20 -122 -266 -102 -20 -122
Breite des Kanals (cm) -- -- -- -- -143 -99 -110 -99 -143 -99 -110 -99
Durchschnittlicher Wert (g/t) -- -- -- -- -13.-0 -10.-8 -2.-5 -13.-4 -13.-0 -10.-8 -2.-5 -13.-4
(cm.g/t -- -- -- -- -1,861 -1,061 -279 -1,321 -1,861 -1,061 -279 -1,321
)
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff Beatrix Kalkoen-k Beatrix Kalkoen-k Beatrix Kalkoen-k
rans rans rans
Beatrix Einheit
Fortgeschrittene (m) -- -- -787 -53 -787 -53
Fortgeschrittene am Riff (m) -- -- -231 -- -231 --
Breite des Kanals (cm) -- -- -132 -- -132 --
Durchschnittlicher Wert (g/t) -- -- -9 -- -8.-7 --
(cm.g/t -- -- -1,-141 -- -1,-141 --
)
Quartal per Ende Juni 2022 März 2022 Sechs Monate bis zum 30. Juni 2022
Riff Kimberley Kimberley Kimberley
Brennstein Einheit
Fortgeschrittene (m) -- -38 -38
Fortgeschrittene am (m) -- -- --
Riff
Breite des Kanals (cm) -- -- --
Durchschnittlicher Wert(g/t) -- -- --
(cm.g/t) -- -- --
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HAFTUNGSAUSSCHLUSS - VORAUSSCHAUENDE AUSSAGEN: Die Informationen in diesem Dokument können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited ("Sibanye-Stillwater" oder die "Gruppe"), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Dokument dargelegten, betrachtet werden.
Alle in diesem Dokument enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "würden", "erwarten", "prognostizieren", "potenziell", "können", "könnten", "glauben", "anstreben", "antizipieren", "anpeilen", "schätzen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.
Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungslage und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der aktuellen Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches Versagen einer Abraumlagerungsanlage; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erreichen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg der Geschäftsstrategie und der Explorations- und Erschließungsaktivitäten von Sibanye-Stillwater, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold, PGMs, Batteriemetallen (z.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom, Brennstoffe und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung der Kreditwürdigkeit Südafrikas; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Grundstücken von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen der Restitutions- und anderer Gesetze; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und alle diesbezüglichen Änderungen umzusetzen; das Ergebnis rechtlicher Anfechtungen der Bergbau- oder anderer Landnutzungsrechte der Gruppe; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskämpfen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren Auslegung, die Gegenstand von Streitigkeiten sein kann; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels oder anderer extremer Wetterereignisse auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einer einzigen Gesellschaft; die Feststellung einer wesentlichen Schwachstelle bei der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater noch keine Erfahrung hat; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen der Versorgungskette und Engpässe sowie Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Geschäftstätigkeit von Sibanye-Stillwater; Schwankungen der Wechselkurse, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten von vorübergehenden Betriebsunterbrechungen oder vorsorglichen Aussetzungen des Betriebs in den Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) und ungeplanten Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, leitende Angestellte oder ausreichend technisch qualifizierte Mitarbeiter einzustellen und zu halten, sowie die Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in den Führungspositionen zu erreichen; Versagen der Informationstechnologie, der Kommunikation und der Systeme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in informellen Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen von HIV, Tuberkulose und die Verbreitung anderer ansteckender Krankheiten wie des Coronavirus (COVID-19). Weitere Einzelheiten zu den potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der US-Börsenaufsichtsbehörde Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen, einschließlich des Integrierten Berichts 2021 und des Jahresberichts auf Formblatt 20-F für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr, beschrieben.
Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.
NICHT-IFRS-MASSNAHMEN: Die Informationen in diesem Dokument enthalten bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen, darunter bereinigtes EBITDA, AISC und AIC. Diese Kennzahlen sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar und stellen keine Kennzahlen für die finanzielle Leistung von Sibanye-Stillwater nach IFRS dar. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert oder als Ersatz für die nach IFRS erstellten Leistungskennzahlen betrachtet werden. Sibanye-Stillwater stellt keine Überleitung der prognostizierten Nicht-IFRS-Finanzinformationen in diesem Bericht zur Verfügung, da sie nicht in der Lage ist, diese Überleitung ohne unangemessenen Aufwand zu erstellen.
WEBSITEN: In diesem Dokument enthaltene Verweise auf Informationen auf Websites (und/oder Social-Media-Seiten) dienen als Hilfe zum Auffinden dieser Informationen und sind nicht Bestandteil dieses Berichts.
